Crowd control bij evenementen. Sturing van bezoekersstromen.
Wij begeleiden instroom, doorstroming en uitstroom van bezoekers. We signaleren knelpunten vroeg en sturen bij voordat het vastloopt.
Door ervaring met grote aantallen mensen weten we waar het mis kan gaan en hoe je dat voorkomt.
Resultaat: gecontroleerde doorstroming zonder opstoppingen of onduidelijke situaties.
Crowd control combineren we vaak met parkeerbeheer en verkeersregelaars, zodat bezoekers van parkeerplaats tot ingang goed geleid worden.
Korte lijnen en directe aansturing
Bij evenementen verandert de situatie continu. Daarom werken wij met korte lijnen en blijven we actief betrokken.
We sturen bij waar nodig en zorgen dat alles blijft lopen zoals gepland.
Grondige analyse
We brengen publieksstromen, en potentiële risico’s vooraf volledig in kaart. Door het gedrag van de menigte te voorspellen, voorkomen we incidenten nog voordat ze kunnen ontstaan.
Waterdicht plan
We ontwerpen een strategisch mobiliteits- en veiligheidsplan dat voldoet aan alle vergunningseisen, maar bovenal flexibel genoeg is om in te spelen op live situaties.
Doelgericht inrichten
Van slimme bewegwijzering en looproutes tot fysieke barrières en wegafzettingen; wij richten de locatie zo in dat bezoekers intuïtief en veilig de juiste richting op worden geleid.
Actieve aansturing
Tijdens het evenement of project sturen we live aan op locatie. We monitoren de drukte continu, communiceren direct met de ketenpartners en grijpen direct in wanneer de situatie daarom vraagt.
Waar we crowd control inzetten
Het plan dat erbij hoort maken we zelf: zie verkeersplannen en mobiliteitsplannen.
Festivals en concerten
Instroom bij de opening, doorstroming op het terrein en een gecontroleerde uitstroom aan het eind van de dag.
Sport- en stadsevenementen
Routes, publiek langs het parcours en oversteekpunten, in combinatie met afzettingen en verkeersregeling.
Drukke publiekslocaties
Tijdelijke drukte door activaties, opnames of bijeenkomsten, waar looproutes en wachtrijen duidelijk moeten zijn.
